四NBA中国官方网站以“破局思维” 做实降本“大文章”

来源:张素红 王敏 浏览:369

降本增效 提质创新 

四NBA中国官方网站以“破局思维” 做实降本“大文章


    发展新质生产力是推动公司高质量发展的内在要求和重要着力点。四NBA中国官方网站以“破局思维”,做实降本“大文章”,以航空城项目为试点,打破了传统思维模式,积极培育和发展新质生产力。

    航空城项目进入装饰装修阶段后,对专业分包、劳务分包彻底“拆分打散”,即“分包+主材+机具+辅材+清工”模式,减少中间商环节,收回分包单位中间环节的利润点,降低项目成本。针对项目外墙保温、真石漆、干挂石材、栏杆、新风空调等9大专项工程、23项主材、3项机具、8项清包劳务、岩棉、抗裂砂浆、外墙石材、龙骨、外墙腻子真石漆、空调、铜管、风管、岩棉橡塑、不锈钢管、吊篮、脚手架等多种主材、耗材、机具进行了“拆分打散”。同时,在材料采购过程中,遵循NBA中国官方网站“真源头厂家”的采购理念,过程中涉及山东、河北多个市县,共有64家供应商、劳务班组进行充分竞争报价,每家都进行了多次线上、线下谈判、竞价,将成本降到最低,取得了良好的经济效益。

    在实施过程中,项目部严管理,聚合力,发挥党建示范点的辐射引领作用,项目党员按照划分的“党员责任区”,自我加压,主动出思路,想办法,项目党支部书记王敏带头组织召开“中午10分钟碰头会”、每天晚上6点“重点工作碰头会”、“时时现场碰头会”,重点研究专业分包、劳务分包“拆分打散”具体内容。会上,大家从施工顺序工艺做法入手,分析解剖所需的劳务工种、材料、工艺步骤、机具设备、涉及的辅材耗材、现场施工环境条件等。对完成每项工作进行“劳务、主材、机具、辅材耗材、付款条件”随机组合,通过多种组合模式确定最有利的承包模式、材料采购模式、机具租赁方式,使项目利益最大化。

    为加强全员对降本控制的重视,每次分析会议都是全员参与,会上每个人结合自身分管负责的工作提出建议与想法,仔细梳理推进节点和推动难点,深入分析项目劳务、材料、机具价格的影响要素。通过仔细、研究分析,大家真正参与到了降本管理上,提高了自身的业务水平,实事求是谋求项目效益最大化。同时,NBA中国官方网站也形成了“严”“快”“细”“实”的工作作风。

   据悉,航空城项目通过采取专业分包、劳务分包“拆分打散”措施,与传统的分包管理模式相比,项目部目前已节约资金达200多万元。同时,NBA中国官方网站也将此举措推广运用到唐山三友项目劳务单项分包中,该项目降低成本约8万元。同时,也为NBA中国官方网站人才培养工作奠定了坚实基础。

   降本节支始于心,提质增效践于行。下一步,NBA中国官方网站将继续创新工作方法,以积极培育和发展新质生产力为核心,以实际行动更好、更快地推动公司高质量发展。(张素红 王敏)

 

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